+90(533) 652 66 86
nwsa.akademi@hotmail.com
Fırat Akademi Samsun-Türkiye
| Cover Download | Context Page Download |
Örgütsel davranışlar güç ilişkilerine göre şekillenmekte ve bütün sosyal ilişkiler bir çeşit güç ilişkisini yansıtmaktadır. Güç türünden ve onu kullanandan bağımsız olarak her örgütsel etkinliğin arka planında bir tür güç ilişkisini görmek mümkündür. Bu anlamda güç, bireylerin sosyal yaşamda diğer insanları etkilemek için kullandıkları yetenek olarak tanımlanmaktadır. Gücü kullanan kişinin tarzına, çalışanlarla olan iletişim biçimine ve örgüt iklimine göre farklı sınıflandırmalara ayrılan güç konusu, genel anlamda karizmatik, yasal ve geleneksel güç türleri şeklinde alt kategorilere ayrılabildiği gibi daha ayrıntılı olarak ödül, zorlayıcı, yasal, karizmatik, uzmanlık ve bilgi güç türleri şeklinde sınıflandırmalara da tabi tutulmuştur. Bu çalışmada geçmişten günümüze kadar örgütsel yaşamda geçerli olan güç ilişkileri irdelenmekte ve teorik bir çerçeve sunulması amaçlanmaktadır.
Keywords
Sosyal Güç,
Güç Türleri,
Lider- Üye Etkile?imi,
Otorite,
Güç Sahibi,
Organizational behaviour could be understood around some key concepts perhaps one of the most critical of which is social power. Regardless of the power holder and power types, social power could be prevalent for any types of organizations if something is being performed. Although social power have begun to formulate since 20th. century, people in the past, especially governor or forerunner of society, had also used power sources to affect each other some of the most widespread of which are charismatic and traditional authority. In modern and postmodern management world, more interactive, communicative and humanistic power types have become prominent to appeal the members of the organizations where as bureaucratic and mechanic types were prevalent at the beginning of former century. This article have intended to analyse social power types formulated by scholars from past to now briefly.
Keywords
Social Power,
Power Types,
Leader- Member Interaction,
Authority,
Power Holder,
|
Authors |
|
|||
|
|
||||
|
Supporting Institution |
: | |||
|
|
||||
|
Project Number |
: | |||
|
|
||||
|
Thanks |
: | |||
