+90(533) 652 66 86
nwsa.akademi@hotmail.com
Fırat Akademi Samsun-Türkiye
| Cover Download | Context Page Download |
Örgütsel yönetim açısından değişim ve buna bağlı olarak gerçekleştirilmeye çalışılan hedefler kuşkusuz bir süreç faaliyetidir. Nitekim, öğrenmek ve bir üst bilgi seviyesinde dengeyi kurmak değişim yönetiminin de temel ilkesi olarak karşımıza çıkmaktadır. Dolayısıyla işletmelerin, içinde yer aldığı çevre ile uyumunu sürdürmek için, gerekli olduğu durumlarda, ilgili pazar stratejilerini, ürün yelpazesini, üretim şekil ve yöntemlerini ve örgütsel yapısını değiştirebilmesi gerekir. İşletmeler, değişim kavramını bir yaşam biçimi olarak benimsedikleri ölçüde başarıya ulaşabilirler. Değişimi kurumsallaştırmış, örgütün tamamına yayarak bir kültür olarak benimseyen işletmelerin bu yolda önemli rekabet avantajları elde etmeleri de kaçınılmaz olmaktadır. Çalışmamızda, değişim mühendisliğinin günümüz işletmeleri açısından uygulanabilirliği ortaya konulmaya çalışılmıştır. Bu kapsamda; ilk olarak değişim mühendisliğinin kavramsal çerçevesi , amacı, özellikleri ve süreci ele alınarak konu ile ilgil
Definitely; change and targets that are wanted to be achieved requires time in the view of organizational management. In addition, learning and conduction to upper knowledge level are basic tenets of reengineering. In the view of this point, businesses should have capability to change marketing strategies, product lines, production method and organizational structure in order to be consistent with its changing environment. Businesses that accept the change as a lifestyle will be successful in its competitive business environment. Businesses that consider the change as an institutional value and diffuse this value to its staff have competitive advantage. We try to introduce the applicability of reengineering through the current business environment in this study. According to this view; we try to explain the reengineering properties, aim, conceptual outline and process. We also try to explain the relations between reengineering achievement requirements and business strategies in order
|
Authors |
|
|||
|
|
||||
|
Supporting Institution |
: | |||
|
|
||||
|
Project Number |
: | |||
|
|
||||
|
Thanks |
: | |||
